PODER EXECUTIVO

ADMINISTRAÇÃO DIRETA

ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO PÚBLICA

0024 - PROGRAMA DE APOIO ADMINISTRATIVO

Diagnóstico global da situação indicando as carências existentes, mediante análise dos problemas

       A necessidade de espaço próprio e adequado para a sede do Arquivo Público Municipal e do Almoxarifado, a falta de equipamentos, sistemas, veículos e pessoal, vem impedindo a recuperação e disseminação das informações, com agilidade, e dificultando a estocagem e distribuição de mercadorias.

       O sistema inadequado de telefonia da Prefeitura que vem sendo disponibilizado ao cidadão londrinense, impede maior rapidez às suas chamadas fazendo com que este tenha que se deslocar de sua residência para solicitar qualquer tipo de serviço que poderiam ser disponibilizados via telefone evitando que o mesmo tenha vir até a Prefeitura.

       Equipamentos insuficientes e inadequados inviabilizam o armazenamento em formato digital da documentação produzida pelas Secretarias, impedindo assim, maior agilidade na busca de informações.

Objetivos e exposição circunstanciada do Programa

• Construção da sede própria do Arquivo Público;

• Digitalização de documentos, visando à preservação, guarda e conservação, redução da massa documental, agilidade na busca e recuperação de informações e liberação de espaço físico;

• Implantação de um sistema de Call Center no Centro Administrativo visando melhoria e rapidez no atendimento;

• Construção de almoxarifado central visando à incorporação do almoxarifado da Merenda Escolar e outros almoxarifados menores, bem como a instalação de equipamentos (empilhadeiras, guinchos e rampas) que facilitem o trabalho e diminuam o esforço físico; e

• Construção de mezanino no atual almoxarifado para solucionar os problemas de estocagem.

       A partir de um ambiente adequadamente estruturado será possível ampliar a realização das compras de bens de consumo e material permanente, através da modalidade Pregão, que proporcionará ao Município maior economicidade.

       Para desenvolvimento desses objetivos é necessário adquirir móveis e equipamentos, softwares e contratar pessoal.

PODER EXECUTIVO

ADMINISTRAÇÃO DIRETA

ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO PÚBLICA

0025 - PROGRAMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Diagnóstico global da situação indicando as carências existentes, mediante análise dos problemas

Diretoria de Gestão de Informações Funcionais

       A gestão das informações funcionais e financeiras de aproximadamente 7.000 servidores municipais carece de investimentos para acompanhar a evolução das normas e controles exigidos à Administração Pública moderna, o estabelecimento de mecanismos de avaliação, a disponibilização de informações precisas, e em tempo real, para a tomada de decisões.

¨      As principais carências levantadas são:

• O sistema de folha de pagamento não atende determinadas necessidades administrativas, como emissão automática de certidões e geração de pagamentos retroativos, também não está integrado com os demais sistemas de gestão, em especial os de recursos humanos, gerando “retrabalho” e dados conflitantes;

• Os controles e informações de freqüência funcional realizados manualmente, de forma lenta e pouco confiável, proporcionando diversas falhas e conflitos;

• Os documentos e informações funcionais e financeiros incompletos, desordenados e desatualizados, resultando extravio e/ou dificuldade de localização de documentos e informações inconsistentes;

• A tramitação desordenada e confusa de processos e atos administrativos, tramitando paralelamente em meio físico e magnético;

• Ambientes físico, mobiliário e equipamentos de trabalho impróprios ao atendimento de seu público;

• Quadro de servidores efetivos deficitário, fazendo com que sejam admitidos outros tipos de colaboradores para suprir a demanda do serviço.

Diretoria de Gestão de Política de Pessoal

       A globalização trouxe grandes avanços no mundo dos negócios, exigindo mudanças radicais nas estruturas, determinando a necessidade de rever os conceitos de qualidade e competitividade.

       A Emenda Constitucional nº 19/1998, trouxe o princípio da eficiência e qualidade na prestação dos serviços públicos, como razão de sobrevivência, face às exigências do mundo moderno. Portanto, a gestão de recursos humanos tem como função facilitar o processo de desenvolvimento organizacional, na elevação do nível de motivação e satisfação da força de trabalho.

       Nesse sentido, foi destinado através da Lei Municipal nº 9.337/2004 alterada pela Lei nº 9.414/2004, um percentual de no mínimo meio por cento do orçamento anual do Município, para criação de um sistema de treinamento, capacitação e desenvolvimento conjugando-os às necessidades setoriais da Prefeitura, contribuindo também para a melhoria do desempenho, resgate da auto-estima e valorização do servidor.

       A busca do aprimoramento técnico-funcional conjugado com as necessidades da Prefeitura são os desafios e paradigmas a serem enfrentados.  O panorama atual é o seguinte:

§         Número excessivo de estagiários remunerados, em torno de 286, contra um número insuficiente de menores aprendizes;

§         necessidade de construção de um centro de treinamento, com qualidade de atendimento, visando despertar o interesse do servidor;

§         participação no processo de avaliação de desempenho pouco expressiva (cerca de 2.700/ano), diante do universo de servidores;

• necessidade de regulamentar o processo e o sistema de avaliação de estágio probatório, buscando a eficiência e capacitação deste novo servidor;

§         necessidade de ampliação da Rede de Descontos, visando cadastrar empresas de Londrina e região;

• necessidade de realização de concursos públicos com o intuito de recompor o quadro funcional;

• necessidade de regulamentações de instrumentos de concessões de licenças e movimentação de pessoal;

       Dificulta a realização dos objetivos, a carência de móveis e equipamentos, a precariedade nos recursos de informática e a necessidade de readequação do espaço físico.

Diretoria de Gestão de Saúde Ocupacional

       A vida moderna trouxe o desenvolvimento científico, tecnológico e social, alterando o modo de viver do homem e criando novas necessidades. Esta realidade impõe novos desafios quase diariamente e exige do servidor que ultrapasse seus limites, causando desgaste físico e emocional, porta de entrada para diversos tipos de doenças como alcoolismo, diabetes, hipertensão, distúrbios mentais e cardíacos.

       Também em conseqüência desta realidade existe o aumento do consumo de drogas, suicídios, crescente número de acidentes, aumento da violência, baixo senso de solidariedade e comunidade, com baixa qualidade de vida.

       Demonstra-se abaixo, a síntese da realidade do quadro de pessoal, e as diversas ações que são desenvolvidas:

• Perícia médica: 690/mês;
• Perícia psicológica: 120/mês;
• Acompanhamento psicológico: 100/mês;
• Perícia odontológica: 40/mês;
• Tratamento e Prevenção Odontológica: 70/mês;
• Perícias de licença para acompanhamento de pessoa da família: 50/mês;
• Acompanhamento familiar: 5/mês;
• Atendimento ao servidor municipal: através de entrevista e visitas domiciliares dentro dos programas, cerca de 16 mensais;
• Laudos de Inspeção Avaliação e Orientação Técnica: revisão dos laudos realizados pela equipe de segurança do trabalho, onde cerca de 307 laudos foram revistos nos últimos 04 anos;
• Notificações: cerca de 15 notificações são emitidas mensalmente, visando à regularização e adequação dos locais de trabalho da Administração Direta e Indireta do Município.

       A Diretoria de Gestão de Saúde Ocupacional, conta hoje com 19 servidores efetivos, duas estagiárias remuneradas e uma menor aprendiz. Suas atividades são voltadas à prestação de serviços a aproximadamente 6.000 servidores da Administração Direta e Indireta.

       Além dos serviços acima relacionados, a Secretaria realiza reuniões com o Grupo de Apoio aos Servidores Alcoolistas e seus familiares, com o Grupo de Apoio de Hipertensos e com o Grupo de Preparação à Aposentadoria.

       O Quadro deficitário de pessoal, a falta de mobiliários e equipamentos, dificulta o atendimento aos diversos programas, acarretando demora nos agendamentos, consultas e perícias.

       A situação poderia ser melhorada substancialmente com a implantação do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO).

       Este programa especifica procedimentos e condutas a serem adotadas em função dos riscos, aos quais os servidores e servidoras se expõem no ambiente de trabalho. Seu objetivo é prevenir, detectar precocemente, monitorar e controlar possíveis danos à saúde, sendo importante, sobretudo, para cumprir a legislação em vigor. Além disso, pode-se estar prevenindo possíveis conseqüências jurídicas decorrentes do aparecimento de doenças ocupacionais, como processos civis e criminais.

       A responsabilidade pela implementação desse programa é única e total do Empregador (Prefeitura), devendo ainda zelar pela sua eficácia e custear despesas, como mão-de-obra especializada: médicos, técnicos de enfermagem, enfermeiro do trabalho e despesas com exames complementares para execução do Programa.

       O Ministério do Trabalho através da Secretaria de Segurança e Saúde no Trabalho entende que "todos os trabalhadores devem ter o controle de sua saúde de acordo com os riscos a que estão expostos. Além de ser uma exigência legal prevista no artigo 168 da CLT, Estatuto Vigente e Decreto 604/98, está respaldada na convenção 161 da Organização Internacional do Trabalho – OIT, respeitando princípios éticos, morais e técnicos”.

Objetivos e exposição circunstanciada do Programa

Diretoria de Gestão de Informações Funcionais

§         modernizar o sistema de folha de pagamento e integrá-lo aos demais sistemas de gestão, com a aquisição e implantação de sistema de que atenda de forma abrangente as necessidades administrativas, além de simplificar o trabalho de confecção da folha de pagamento e dos controles de dados funcionais e financeiros;

•  informatizar o sistema de informações de freqüência funcional , com a aquisição e implantação de  sistema e equipamentos de ponto que dê maior segurança e agilidade ao processo de controle de freqüência dos servidores;

•  melhorar o sistema de informações funcionais e financeiras, com a aquisição  e implantação  de  sistema de digitalização de documentos e armazenamento de informações funcionais e financeiras;

• melhorar o sistema de tramitação de processos, evitando-se retrabalho, com o mapeamento dos processos e racionalização da tramitação;

• melhorar as condições de trabalho, com a reforma do ambiente físico e a aquisição de mobiliário e equipamentos, aproveitando melhor o espaço disponível e melhorando os postos de trabalho;

• reestruturar o quadro de pessoal, com a nomeação de servidores efetivos.

• Impulsionar, valorizar e motivar o servidor a zelar pelo bom desempenho de suas funções, por meio de processos e programas de acompanhamento da avaliação de desempenho;

• Capacitar e sensibilizar os servidores para o desempenho de suas atividades por meio de participação em treinamentos, cursos, seminários, palestras, eventos, etc;

• Incentivar o servidor a participação nas promoções contidas na Lei do PCCS;

• Criar sistema de alocação de pessoal, objetivando atender as necessidades dos órgãos municipais, através de concurso público ou remoção interna;

• Criar sistema de controle de lotação e atuação dos servidores e servidoras, inibindo a cessão ou remoção informal, objetivando melhor dimensionamento do quadro de pessoal e informar ao Tribunal de Contas, conforme resolução daquele órgão;

• Melhorar o sistema do concurso público, objetivando reduzir gastos com horas extras e dar maior agilidade ao serviço, buscando um bom atendimento ao candidato;

• Readequar número de estagiários, objetivando baixar custos para 50%;

• Realocar e ampliar vagas para os adolescentes inseridos no programa para menores aprendizes, buscando suprir as vagas encerradas pela APMI, objetivando o aprendizado e abrindo oportunidades educativas, preparando esses adolescentes para o mercado de trabalho;

• Implantar sistema de avaliação de desempenho funcional, bem como a sua aplicação, objetivando ter servidores compatíveis às suas funções e caso contrário, buscar soluções através de capacitação, alteração de local de trabalho e outros, para um bom atendimento na Prefeitura;

• Oferecer treinamento para todos servidores de Administração Direta;

• Regulamentar o processo e o sistema de avaliação de estágio probatório, sua aplicação, operacionalização objetivando ter servidores conscientes de sua importância dentro da Prefeitura, buscando a eficiência e capacitação deste novo servidor;

• Implementar Programas Desenvolvimento de Pessoal, objetivando o aprimoramento da atuação profissional, visando a melhoria dos serviços prestados aos cidadãos e cidadãs (7.500 servidores a serem treinados em três anos);

• Regulamentar a concessão de licença-estudo, conforme previsto no artigo 83 do Estatuto;

• Regulamentar a concessão de licença-treinamento;

• Regulamentar o processo de Readaptação Funcional;

• Implementar Programas de Valorização de Pessoal, com o objetivo de motivar os servidores e melhorar sua qualidade de vida;

• Elaborar Projeto e construir o Centro de Treinamento para Servidores Municipais;

• Ampliar a Rede de Desconto para Servidores Municipais;

• Realizar concursos públicos com o intuito de recompor o quadro funcional;

• Agilizar os processos e descentralizar as informações, produzindo sempre resultados no tempo esperado;

• Modernizar os sistemas e equipamentos de informática.

       Para atendimento desses objetivos, é necessário o investimento em pessoal, móveis e equipamentos, softwares e instalações físicas.

Diretoria de Gestão de Saúde Ocupacional

• prevenir, detectar precocemente, monitorar e controlar possíveis danos à saúde dos servidores e servidoras;

• controlar a  saúde do servidor, de acordo com os riscos a que estão expostos;

• oferecer a todos os servidores municipais, quer sejam oriundos da Administração Direta ou Indireta, uma completa cobertura médico-ocupacional, direcionando suas ações para o atendimento médico social por meio de procedimentos ambulatoriais;

• atender os casos de acidentes de trabalho, elaborar e manter laudos de inspeção e orientação técnica e visitas periciais periódicas aos locais de trabalho da Prefeitura, visando à promoção e à prevenção da saúde dos servidores municipais;

• oferecer a promoção e o atendimento médico-ocupacional por meio de programas específicos, como a formação de grupos de servidores portadores de diabetes, hipertensão arterial e alcoolistas, programas de readaptação funcional aos servidores portadores de deficiências ou limitações físicas;

• oferecer serviço de perícia médica, médico-social e médico-ocupacional.

       Para atendimento desses objetivos, é necessário o investimento em pessoal, móveis e equipamentos, instrumental médico-odontológico, softwares, veículos instalações físicas.

PODER EXECUTIVO

ADMINISTRAÇÃO DIRETA

ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO PÚBLICA

0026 - PROGRAMA DE MANUTENÇÃO DE BENS MUNICIPAIS

Diagnóstico global da situação indicando as carências existentes, mediante análise dos problemas

       O edifício sede da Prefeitura concentra um grande número de Secretarias e Órgãos. Considerando as diversas estruturas administrativas hoje existentes, o espaço físico é inadequado para que os servidores e servidoras, estagiários, contratados e menores aprendizes – aproximadamente 800 usuários – executem suas atividades. Existe também a necessidade de local para instalação de cantina, a fim de que todos possam realizar lanches rápidos, dentro do horário previsto para o expediente de atendimento.

       Atualmente um dos maiores problemas do prédio, é a falta de espaço físico adequado e planejado. Neste sentido, os esforços realizados pela equipe de manutenção, para o atendimento das constantes mudanças e readequações dos espaços físicos, bem como a manutenção das atividades vinculadas à parte da rede elétrica e hidráulica, o atendimento da rede lógica, ótica e telefônica, acaba não apresentando o resultado esperado, uma vez que não existe um planejamento integrado de otimização e utilização dos espaços físicos. Tais atividades ainda são realizadas sem que os servidores tenham equipamentos apropriados e ferramentas para o desenvolvimento das atividades.

       Outro fator que dificulta o bom andamento dos trabalhos, é o número insuficiente de equipamentos de informática, bem como a utilização de outros equipamentos antigos, com sua qualidade já comprometida, o mobiliário também não atende mais as necessidades funcionais, como por exemplo, o arquivo de escrituras e dos mapas dos loteamentos aprovados, que estão armazenados em caixas arquivos, colocando em risco sua conservação.

       O sistema de distribuição da frota de veículos oficiais atribuído a cada Secretaria, órgão e ou setor, a responsabilidade de atendimento de sua demanda. Existe, entretanto, um grande número de solicitações de empréstimo de veículos, para atendimento de outras atividades como eventos especiais e viagens, o que aponta a necessidade de centralização do controle de distribuição e utilização, inclusive com destinação de local apropriado para a guarda dos veículos oficiais, evitando desta forma a depreciação acelerada dos veículos oficiais.

       O espaço do estacionamento hoje existente, para o atendimento dos veículos particulares, não mais atende a necessidade dos servidores e servidoras municipais. Tal situação remete a uma dificuldade de controle e fiscalização, quanto ao uso do estacionamento, fazendo com que parte do fluxo de veículos, acabe utilizando o espaço reservado aos representantes políticos, do secretariado e daquele destinado às autoridades em geral. O uso também por parte da Secretaria de Agricultura e Abastecimento (ônibus do mercadão popular), faz com que o espaço fique ainda mais reduzido, considerando que o ônibus necessita de um grande espaço para realização de manobras. A guarita existente necessita de reforma, e também da instalação de cancelas, para que o controle de entrada e saída do estacionamento, possa ser realizado com a segurança e a fiscalização necessárias.

       O crescimento das demandas para a Administração Municipal, bem como o atendimento de seus objetivos frente à população, aponta para altos investimentos a serem aplicados na prevenção, manutenção e consertos dos veículos, máquinas, caminhões e utilitários oficiais. A falta de espaço apropriado, com instalações adequadas, pessoal capacitado, equipamentos necessários para as realizações de serviços mecânicos, vêm causando para a Administração Municipal prejuízos consideráveis, tanto de caráter político, pelo não atendimento das atividades municipais, tanto de caráter financeiro, pelo alto custo cobrado pelas oficinas mecânicas particulares, em relação ao fornecimento de peças, serviços e mão de obra especializada, para o serviço de oficina mecânica e abastecimento da frota oficial.

       Há também uma carência de servidores na área administrativa e operacional que deve ser reestruturada, devendo em tal caso ocorrer a contratação de agentes e técnicos de gestão pública, para o desenvolvimento das atividades relativas à Diretoria de Gestão de Bens Municipais, inclusive com a substituição dos estagiários hoje existentes.

       É necessário desapropriar áreas de terras destinadas ao atendimento das políticas públicas, projetadas e desenvolvidas pelo Governo Municipal, na área habitacional e para ampliação do Aeroporto.

Objetivos e exposição circunstanciada do Programa

• Reformar os sanitários do edifício sede, adaptando-os ao uso de pessoas portadoras de deficiências;

• Padronizar os painéis e divisórias existentes no prédio;

• Concluir o projeto e efetivar as mudanças estruturais internas;

• Adquirir máquinas, equipamentos e ferramentas;

• Instalar elevador hidráulico para veículos;

• Dispor de espaço compatível com o número de servidores;

• Readequar as redes elétrica, hidráulica, lógica, ótica e telefônica;

• Adquirir equipamentos de informática compatíveis com o volume de trabalhos executados;

• Adquirir arquivo deslizante, para documentos, escrituras, plantas de loteamentos, etc;

• Contratar servidores, para atender às demandas dos serviços;

• Modernizar e padronizar os procedimentos administrativos;

• Disponibilizar dados e informações, através de sistema integrado e interdependente a outras áreas, para subsidiar e facilitar a tomada de decisões dos dirigentes municipais, como também otimizar o tempo de trabalho;

• Substituir e padronizar o piso interno, dos diversos ambientes de trabalho e também dos corredores, com o mesmo padrão existente no pavimento térreo e das escadas de acesso;

• Construir espaço para a guarda de equipamentos, materiais e ferramentas, necessários para o atendimento das reformas, bem como de uma estrutura para alojamento dos servidores, com sanitários e vestiário apropriado;

• Centralizar a frota, para atender a demanda de transporte dos diversos órgãos da Administração Municipal;

• Construir um estacionamento municipal coberto, para os veículos oficiais, com estrutura para atendimento à demanda de guarda e conservação da frota;

• Reformular espaço do estacionamento, para veículos particulares, de visitantes e também de autoridades;

• Adequar espaço apropriado para guarda das motocicletas oficiais, e também das motocicletas particulares;

• Reformar e ampliar a guarita do estacionamento, com instalação de cancelas;

• Ampliar a oficina mecânica e adquirir máquinas, equipamentos e instrumentos diversos;

• Adquirir ferramentas e equipamentos diversos para manutenção de bens móveis e imóveis;

• Renovar a frota de veículos de passeio e utilitários;

• Adquirir caminhão prancha para Oficina mecânica;

• Adequar o espaço do almoxarifado do prédio;

• Colocar grades internas nas janelas dos Prontos Atendimentos;

• Adquirir e instalar programa de gerenciamento de peças;

• Construir o posto municipal de abastecimento, para veículos;

• Adequar espaço para lavagem e lubrificação de veículos, máquinas, caminhões e utilitários oficiais;

• Desapropriar áreas de terras destinadas ao atendimento das políticas públicas, projetadas e desenvolvidas pelo Governo Municipal na área habitacional e para ampliação do aeroporto.
  
  

PLANO PLURIANUAL  2006 - 2009
ANEXO IV - METAS E PRIORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
0026 - PROGRAMA DE MANUTENÇÃO DE BENS MUNICIPAIS
Objetivo						Órgão / Unidade
Realizar ações de manutenção de bens municipais, dando condições adequadas de uso ao público.						Secretaria Municipal de Gestão Pública
REGIÃO	AÇÃO	UNIDADE DE MEDIDA	QUANTIFICAÇÃO DA AÇÃO
			2006		2007		2008		2009		TOTAL
			Física	R$	Física	R$	Física	R$	Física	R$	Física	R$
Município	Adquirir veículo de passeio	veículo	5	150.000	5	150.000	5	150.000	5	150.000	20	600.000
Município	Adquirir veículo utilitário	veículo	1	55.000	0	0	0	0	0	0	1	55.000
Município	Adquirir motocicleta	motocicleta	1	6.000	0	0	0	0	0	0	1	6.000
Município	Adquirir caminhão - carreta prancha	caminhão	0	0	1	200.000	0	0	0	0	1	200.000
Município	Adquirir ferramentas	unidade	17	52.000	5	10.000	4	5.000	4	5.000	30	72.000
Município	Adquirir mobiliário e equipamentos de escritório	m²	0	0	40	40.000	0	0	0	0	40	40.000
Município	Adquirir hardware e software	unidade	6	19.000	6	515.000	4	12.000	4	8.000	20	554.000
Município	Adquirir equipamento de comunicação, reprodução e gravação	unidade	1	1.000	0	0	0	0	0	0	1	1.000
Leste	Adquirir área de terras para  o Aeroporto	m²	426.300	60.000	0	0	0	0	0	0	426.300	60.000
Norte	Adquirir as seguintes áreas de terras, localizadas no Jardim Primavera, destinadas à construção de moradias populares pela  (Lei Municipal nº 9.741/2005): Quadra 10: lotes 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15,16, 17,18,19,22,23,24,25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37 e 38 com 217,50 m² cada um; lote 20  com 276,03 m² e lote 21com  274,15 m²; Quadra 11: lote 01 com 295,63 m², lotes 08, 09, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 36, 37 e 38 com 200 m² cada um  e lote 41 com 202,73 m²;  Quadra 12: lotes 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 10, 11, 12, 13, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 com 200 m² cada um  e lote 16 com 252,26 m²; lote remanescente 01, com 16.470,00 m² .	m²	32.660,80	782.000	0	0	0	0	0	0	32.660,80	782.000
Município	Readequar rede elétrica, hidráulica e lógica do Centro Administrativo	m²	0	0	1.000	50.000	1.000	50.000	1.000	50.000	3.000	150.000
SUBTOTAL DO PROGRAMA				1.125.000		965.000		217.000		213.000		2.520.000
Município	Adequar espaço para o almoxarifado do Centro Administrativo	m²	0	0	300	100.000	0	0	0	0	300	100.000
Município	Ampliar o estacionamento do Centro Administrativo	m²	0	0	2.137	100.000	0	0	0	0	2.137	100.000
Município	Reformar e ampliar a oficina mecânica	m²	0	0	300	100.000	0	0	0	0	300	100.000
Município	Adquirir divisórias	m²	0	0	500	10.000	500	10.000	500	10.000	1500	30.000
Município	Adquirir e instalar elevador no Centro Administrativo	unidade	0	0	1	50.000	1	100.000	0	0	2	150.000
Município	Contratar servidor	pessoa	10	139.000	0	0	0	0	0	0	10	139.000
TOTAL DO PROGRAMA				1.264.000		1.325.000		327.000		223.000		3.139.000